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微信突袭互联网金融田忌赛马攻略能否奏效

发布时间:2020-02-11 06:13:49 阅读: 来源:焊锡机厂家

作为连接线下与线上的第一入口,微信的野心显然不止于移动支付。

绑定嘀嘀打车,借用社交软件引导用户使用微信支付,只是移动支付战争的一个环节而已。随着O2O业务竞争愈发激烈,腾讯也开始进军阿里巴巴的传统领地——移动电商和互联网金融领域。

在鲁振旺看来,腾讯短期内很难撼动阿里巴巴在电商领域的地位。但在互联网金融方面,腾讯的出击则要凶猛得多。

上海市民曹小姐告诉记者,她开始只是象征性地转了100元到微信理财通看看效果,到现在为止,她先后收到50元、20元、20元三份红包。由此看出,腾讯在这场互联网金融大战中一开始便“土豪气”逼人。

去年8月,在微信5.0接入支付后,财付通总经理赖志明曾表示,将在微信支付平台上推 “类余额宝”产品。

2014年1月22日,由腾讯与华夏基金、汇添富基金、易方达基金、广发基金合作推出的理财通正式上线。官方提供的数据显示,上线首日认购金额达8亿元。不仅如此,22日当天其7日年化收益率为7.529%,超过当前规模第一的余额宝。

这一成绩让业界再次感叹微信的威力,但是阿里陈亮不以为然。他称,一些“类余额宝”产品,选取某个特殊时间节点,或者以补贴的方式,宣称自己的收益超过余额宝。但从基金成立以来的业绩看,增利宝成立以来,每万份总收益排名全国货币基金首位。“天弘基金在投资中不会追求某几天的高收益,我们更倾向于为投资者提供中长期稳定收益和更多更好的应用场景。”陈亮说。

记者了解到,余额宝上线后18天内,日平均资金增量约3亿元,规模从截至去年底的1800亿元到上周超过2500亿元,仅用了15天时间。

除了在产品规模上的角力,技术层面的各种问题也被拿来比较。

一直关注微信的谢先生22日下午1点多购买了1000元理财产品,到晚上10点多,他被系统通知“退款”。但这笔钱在超过三个工作日后,他仍然没有收到。

按腾讯官方的说法,由于用户太踊跃,银行支付接口出现拥堵,部分交易更新滞后,存入资金可能延时到账。

企鹅的“脆弱”让网友有些意外。易观国际分析师张萌在接受记者采访时说:“系统问题一定程度上反应出腾讯准备不充分,与其预期的系统承压能力不太一致。”

此外,记者体验发现,微信“理财通”只具备理财功能,没有与微信支付的消费场景打通。目前,微信理财通的资金只能存入或取现,不能充值或购物,这与余额宝的功能不尽相同。

张萌分析称,这也是二者差异化竞争的选择。余额宝的用户基数更大,且完整地与阿里电商生态体系和金融体系打通,能同时满足购物和理财需求。理财通更像是一个理财产品,从这个层面上来说,余额宝覆盖的人群更加广泛。

目前大多数货币基金的“T+0”赎回都是由基金公司自有资金或银行授信进行垫付,理财通也不例外。

一位不愿具名的大型国有基金内部人士向记者透露,理财通的垫付模式更为主流,但是这些因素并非决定性。“目前看来,肯定还是余额宝对基金公司的影响力更大,它直接带来的是有支付习惯的用户,而微信平台的用户接受教育还有漫长的过程。”

因此,张萌认为,微信支付的目的不在于抢占支付宝转账、信用卡还款一类的用户,“微信主要是用来拓展线下支付场景——在线上竞争越来越激烈的情况下,线下市场还是等待挖掘的金矿。”

据腾讯相关人士透露,未来“理财通”也将对接微信支付的生活应用。此外,微信近期也联手易迅网推出了“微信商城”,以此推动腾讯电商发展。

在互联网金融市场格局尚未固定时,微信采用了“田忌赛马”的模式攻克支付宝的弱项。

马云在给员工的内部信件中称,公司仍然面临困难,需要争夺超过5亿的智能手机用户。未来的互联网金融领域,马化腾依然是他最有威胁性的劲敌。

张萌坦言,支付宝目前面临前所未有的压力,不仅是微信,包括苏宁、百度、网易在内的公司都在觊觎互联网金融市场。虽然效果平淡,但对余额宝造成了一定分流。

同时,她也认为支付宝在短期内依然无法被超越,“支付宝目前的定位已经是个人金融全方位服务的平台,无论是用户量还是交易量,目前依然遥遥领先。”

随着O2O浪潮的到来,支付宝和微信支付,都会转移至线下应用场景。打车软件为代表的应用场景之争是他们目前争夺用户的突破点。未来,他们还会向人们的衣食住行各领域不断渗透,并展开持续角斗。

记者手记

移动互联2014:双雄逐鹿

2013年是阿里巴巴和腾讯纵横捭阖、争相布局的一年,2014年则是双方战略思维落地的重要节点。

由马云发出豪言“杀到企鹅家里去”开始,双方围绕着移动通讯、移动支付、电子商务、互联网金融,以及重头戏O2O领域的交锋,迎来数场高潮。

业内许多声音认为,微信是腾讯在移动互联网时代拿到的第一张船票,连马化腾都笑称,“没有微信的出现,恐怕我夜里会睡不着觉。”

微信的存在,帮助腾讯构建了完整的社交网络,腾讯借此可以在商业应用上进一步拓展。反观对手,阿里巴巴虽已构建了看似完整的商业生态,但缺少社交基因令其随时担心用户被抢走。

去年一年,阿里巴巴通过投资、收购多家企业和合作者,加强在移动互联网和O2O领域的布局。

2014年,“二马”的门派之争还将继续,甚至升级。大的战略层面上,今年“二马”之争将从两个方向展开:一为战略层面的合纵联横,壮大自家阵营。比如上周一起业界盛传阿里入股某互联网安全服务大佬对抗腾讯。尽管当事各方对这一消息均未置评,但行业新一轮洗牌已是板上钉钉。假如阿里此举是真,将更便于在移动、搜索、游戏方面进行布局。

另一方面,双方选择在相应的垂直领域边布局边开火。上周另一条传言称,腾讯收购大众点评网深耕O2O领域。目前该传言尚未得到证实,但如果腾讯揽入点评网,将能迅速进入本地生活服务这个万亿规模的市场。

近期腾讯重金收购甲级地图商科菱航睿空间信息技术有限公司。地图一直被认为是移动江湖又一重要流量入口,腾讯此时加码地图领域,必然将与阿里旗下高德地图展开对攻。

在这场垂直领地的争夺中,阿里系也不止于防守,攻势可谓凌厉。继高调推出移动IM“来往”,阿里巴巴又非常规地推出手机游戏平台。游戏是腾讯的最大现金牛,社交平台则是腾讯的“中央根据地”,阿里巴巴接连进军此两领域,可谓直接杀入了“企鹅”的战略腹地。

不管是腾讯还是阿里巴巴,即将迎来的皆是一场场关乎生死的搏命之战。

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