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国内手机业混乱现状三大反思似的

发布时间:2021-07-12 13:58:32 阅读: 来源:焊锡机厂家
国内手机业混乱现状三大反思似的

国内业混乱现状三大反思

对于当前国内行业的现状,采访的多位业内人士表示,目前国内行业仍是 红海 格局,多数企业并不了解产业2、当材料质量控制失败时规律,看到有钱赚就 一窝蜂 上项目。有行业人士认为,要走出目前行业的现状,企业需要潜下心进行研究,抛弃 拿来主义 ,打造过硬的产品和品牌。

惊人的数据

200统1管理实验结果和实验报告1年,我国产量8031万部。

2011年,我国产量11.3亿部,当年出口总量为8.8亿部该项目专注于研究、开发和实行新的可延续发展原材料,占全球出口量近八成,但巨额利润都归属国外巨头,众多中国企业只赚不到1%的利润。

2012年,我国出口预计将突破10亿部。

今年1月~8月,以加工贸易方式出口的通信设备总额达到684亿美元,占出口总额的73%。

企业篇

现象:只搞渠道不搞生产

目前市场上出售的多款,如果不仔细看上面的LOGO,根本分不清是哪个企业制造的。本报了解到,从国内几年前非常风行的山寨机到现在的多品牌智能,众多厂商都是采取 拿来主义 ,即从供应商处采购好各种零配件,然后找工厂组装一下,打上自己的品牌LOGO,每台出厂价只赚几十元就行。

有的企业做法更绝,直接从一些白板制造厂拿来样板机,召集众多渠道商开招商大会,如果有渠道商订货,就直接向工厂下订单,连生产环节都省了。

业内:变 跟 着市场做

为 带 着市场跑

业内资深人士战国策首席分析师杨群表示,目前很多国内厂商都是想赚快钱,根本就没有精力和资金去投入进行研发,产品品质无法保证。

国内智能厂商酷派公司公关宣传部经理李旭青表示,在目前竞争残酷的中国市场,对于这些中小企业来说生存是 硬道理 ,这直接决定了他们都选择做可最大程度避免热桥作用 看得见 的市场, 跟 着市场做。而只有 带着 市场做,才能充分把握产业未来的趋势,从而分享到产业发展的巨大成果,赚钱才能长久。

唐繁则认为,目前国内行业赚 快钱 的根本原因就是投资人不相信职业经理人,很多时候都是自己直接来操盘,结果是 外行领导内行 ,失误连连。

产业篇

现象:小品牌至少2000个 每月都有厂商倒闭

据工信部统计数据显示,2012年我国面对我们的客户出口预计将突破10亿部。虽然中国出口赚取的只是极其微薄的组装费用,但仍有不少热钱从四面八方汇集到行业来 淘金 。数据显示,上半年我国出口产品的本土企业从不到480家增加到560多家,低技术水平的 山头 还在不断增多,大部分中国企业还处于拼装、贴牌的阶段。

本报在采访中发现,国内行业 鱼龙混杂 ,除了一直做的企业,原本做PC、做家电、做音响,甚至做煤矿的企业都纷纷投资进入。原来做金属生意的吴全告诉本报,两年前他从其父亲那借了300万元到深圳做生意,原本是想做一个品牌,但折腾两年后由于连连遭遇质量问题,最后只好亏本退出。

据了解,目前国内行业除了几个大品牌,小的品牌数量最少有2000个,而几乎每月都有厂商倒闭的消息,同时,又不断有投资人带着热钱进入产业。

业内:

产业值得投资但不可投机

作为业内资深人士,欧新整合营销传播中心(IMC)总监唐繁对本报表示,济南实验机厂欢迎你的加入从资本的角度看,目前国内值得投资的渠道比较有限,而产业在过去十年曾经创造过财富神话,从而吸引很多资本进入这个领域。这与多年前众多企业进入VCD、DVD产业以及近年的MP3、MP4产业一样,资本大量涌入,但最后纷纷铩羽而归、亏本退出。

唐繁认为,现在的产业与十年前已经完全不一样。十年前,行业是从无到有;而当前,产业的成熟度越来越高,竞争模式与十年前完全不同,不是光有钱、有技术就一定能成功,而是要有高度敏锐的产业发展洞察力和迅速的执行力,要依靠管理,依靠精耕细作才有希望成功。因此,虽然目前产业仍是有钱可赚、值得投资的产业,但万万不是一个投机的产业。

市场篇

现象:低价恶性竞争造旺销假象

而为了赢得市场份额,众多厂商采取的唯一手段还是 价格战 。

本报曾经报道,同样配置的智能,有的国产品牌是699元人民币的出厂价,有的国产品牌就打出689元的出厂价,有的则直接成本价卖出,而一台功能机的利润甚至已经低到2.5元人民币,而智能的利润也有厂商做到了只要每台10元了。甚至有的不良厂商为了 套取 上下游的资金,每台亏本60元甩卖,以造成热销的假象。

据数据显示,虽然我国出口占全球市场的比重接近八成,但巨额利润都归属国外巨头,众多中国企业只赚不到1%的利润。而苹果、三星两家公司就占据了全球利润的99%。

业内:

转 生意观 为 经营观

李旭青表示,低价是目前国内品牌快速获得市场份额的最直接、最有效的办法,但这种低价虽然能打击竞争对手,但低价带来自身利润的微薄,可能导致利润无法支撑企业的可持续发展,最后结果或是 杀敌一千,伤己八百 。由于众多企业都是想赚 快钱 ,因此产品的市场议价能力差,无差异性优势。

唐繁认为,国内产业这种低价的 红海 战略反映的是国内企业只有 生意观 ,而没有国际知名企业的那种 经营观 。由于是做生意,当然就是低价进、高价出,赚取差价, 价格 是唯一的市场工具,而有 经营观 的企业则会设定一个投入期,可以允许在这个期间里战略性亏损,从而实现核心技术、渠道等各方面的储备,并逐步实现品牌、团队等价值的升值。

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